Les plans d’activité sont établis généralement sur un à cinq ans. Ces plans d’activités ont été établis pour chaque secteur opérationnel résultant de l’organisation du Groupe, décrite en note 4.1.
La Direction du Groupe et de ses filiales a budgété le résultat d’exploitation en fonction des performances passées et du développement du marché qu’elle anticipe.
Le taux de croissance retenu au-delà de la période de ces plans correspond au taux de croissance du secteur opérationnel concerné, en tenant compte des zones géographiques dans lesquelles ce secteur opérationnel est opéré.
L’actualisation des flux de trésorerie est effectuée sur la base du coût moyen pondéré du capital calculé pour le Groupe, majoré pour certaines UGT ou groupes d’UGT, d’une prime pour tenir compte des facteurs de risques plus importants impactant certains pays dans lesquels les activités sont réalisées pour le secteur opérationnel concerné.
Une perte de valeur comptabilisée au titre d’une UGT ou groupe d’UGT est affectée d’abord à la réduction de la valeur comptable de tout écart d’acquisition affecté à l’UGT ou groupe d’UGT, puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de l’unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l’unité.
Une perte de valeur comptabilisée au titre d’un écart d’acquisition ne peut pas être reprise.
Une perte de valeur, sur un actif autre qu’un écart d’acquisition, ne peut être reprise que s’il existe des indicateurs que la perte de valeur a diminué ou n’existe plus. Le montant de la reprise éventuelle est alors basé sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable.
La valeur comptable d’un actif, augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée.
Les dépréciations cumulées portant sur les actifs corporels et incorporels, y compris les écarts d’acquisition, s’élèvent à 222 millions d’euros au 31 août 2020 (58 millions d’euros au 31 août 2019), compte tenu d’une dotation nette enregistrée en autres charges opérationnelles de 188 millions d’euros sur l’exercice (24 millions d’euros de dotation nette sur l’exercice précédent).
Les principales hypothèses qui ont été retenues sont les suivantes :
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2019-2020 | 2018-2019 | ||
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TAUX D’ACTUALISATION | TAUX DE CROISSANCE À LONG TERME | TAUX D’ACTUALISATION | TAUX DE CROISSANCE À LONG TERME |
| Services aux Entreprises | Services aux Entreprises 2019-20208,0 % |
Services aux Entreprises 2018-20192,1 % |
6,8 % | 2,4 % |
| Énergie & Ressources | Énergie & Ressources 2019-20208,6 % |
Énergie & Ressources 2018-20192,4 % |
7,2 % | 3,0 % |
| Services aux Gouvernements | Services aux Gouvernements 2019-20207,4 % |
Services aux Gouvernements 2018-20191,9 % |
6,4 % | 2,2 % |
| Sports & Loisirs | Sports & Loisirs 2019-20207,3 % |
Sports & Loisirs 2018-20191,9 % |
6,3 % | 2,3 % |
| Santé | Santé 2019-20207,4 % |
Santé 2018-20192,0 % |
6,4 % | 2,4 % |
| Seniors | Seniors 2019-20207,5 % |
Seniors 2018-20191,9 % |
6,6 % | 2,2 % |
| Écoles | Écoles 2019-20207,4 % |
Écoles 2018-20191,9 % |
6,3 % | 2,2 % |
| Universités | Universités 2019-20207,2 % |
Universités 2018-20192,0 % |
6,2 % | 2,5 % |
| Autres activités non segmentées | Autres activités non segmentées 2019-20207,8 % |
Autres activités non segmentées 2018-20191,9 % |
6,4 % | 2,0 % |
| Services Avantages & Récompenses | Services Avantages & Récompenses 2019-20209,5 % |
Services Avantages & Récompenses 2018-20192,3 % |
8,0 % | 3,2 % |
