CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES
Le schéma suivant présente le nombre d’administrateurs possédant les compétences considérées comme importantes pour le Conseil d’Administration :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTAL | TOTAL
DIRECTION GÉNÉRALE D’ENTREPRISES INTERNATIONALES 8 |
TOTAL
FINANCES 10 |
TOTAL
DÉVELOPPEMENT DURABLE - ENGAGEMENT SOCIÉTAL ET RESSOURCES HUMAINES 6 |
TOTAL
INNOVATION – DIGITAL 7 |
TOTAL
MARKETING ET VENTES 7 |
TOTAL
STRATÉGIE- FUSIONS-ACQUISITIONS 8 |
TOTAL
CONNAISSANCE DU SECTEUR DES SERVICES 7 |
Direction générale d’entreprises internationales
expérience en tant que Directeur Général, membre du Comité Exécutif ou cadre dirigeant au sein d’une entité de taille significative à l’international ou dans un groupe dont l’implantation est mondiale.
Finances
expérience approfondie de la finance d’entreprise et des processus de reporting financier, de la gestion des risques, de la comptabilité, de la trésorerie, de la fiscalité, des fusions et acquisitions, des marchés financiers.
Développement durable – Engagement sociétal et Ressources Humaines
expérience dans la gestion des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ainsi que dans la gestion des Ressources Humaines.
Innovation – Digital
expertise ou expérience récente dans le développement et la mise en œuvre de stratégies en matière technologique et/ou digitale, expérience au sein de sociétés ayant un fort ancrage technologique et/ou digital.
Marketing et Ventes
expérience dans le marketing, les activités commerciales, la distribution, la gestion des marques BtoC.
Stratégie – Fusions-acquisitions
expérience en matière de définition de la stratégie, maîtrise des enjeux stratégiques, expérience en fusions et acquisitions.
Connaissance du secteur des services
expérience dans le secteur des services, connaissance de l’activité et de l’environnement concurrentiel du Groupe.
COMPÉTENCES
Le Conseil d’Administration porte une attention particulière à la sélection de ses membres. Outre leur capacité à prendre en compte les intérêts de tous les actionnaires, les administrateurs sont également choisis pour leurs compétences, leur expérience et leur maîtrise des enjeux stratégiques des marchés sur lesquels le Groupe intervient. La composition du Conseil d’Administration doit offrir la meilleure diversité possible et refléter, autant que possible, les différentes zones géographiques dans lesquelles le Groupe est présent, inclure des compétences techniques variées et compter parmi ses membres des administrateurs connaissant bien les activités du Groupe.