Document d’enregistrement universel 2019-2020

5. Gouvernement d’entreprise

FIDÉLISATION DES CLIENTS

Risque de ne pas conserver ou de ne pas renouveler les contrats avec les clients existants de Sodexo.

  • Horizon de risque : Moyen Terme
  • Catégorie : Orientation clients/consommateurs
Impact

Les clients Sodexo de tous segments ont plus ou moins été touchés par la pandémie de Covid-19 au cours de l’exercice 2019-2020. Les périodes de confinement, pendant lesquelles une grande partie de la population a été confinée à son domicile, ont entraîné la fermeture partielle ou totale des bureaux de ses clients durant plusieurs semaines, voire des mois. Dans le segment Éducation par exemple, certains pays ont maintenu les écoles ou les universités fermées jusqu’à la fin de l’année scolaire. À mesure que les clients rouvrent leurs entreprises, le constat est que leurs besoins ont changé : les bureaux et les écoles doivent être réaménagés pour répondre aux exigences de distanciation sociale, un nettoyage plus intensif peut être nécessaire et les services de restauration doivent être plus flexibles, car les employés continuent de travailler partiellement à domicile. Par exemple, les services traditionnels de restauration sur le lieu de travail (une cuisine dans les locaux fournissant des repas aux employés à des heures fixes) évoluent. Sodexo doit travailler avec ses clients de manière proactive en tant que partenaire pour s’adapter à l’évolution du contexte et continuer à répondre aux nouveaux besoins des clients.

Tout manque d’adaptabilité à la situation actuelle du client, toute incapacité à transformer les services pour qu’ils restent attractifs afin de répondre à la demande du client/consommateur ou tout changement dans la stratégie d’externalisation du client pourrait signifier que le client n’est pas conservé, conduisant à :

  • une moindre croissance ;
  • une diminution de la rentabilité ;
  • une perte de crédibilité sur le marché.
Exemples de mesures de réduction du risque
  • Des équipes sur site à l’écoute permanente du client et du consommateur.
  • Renforcement du processus de gestion de la relation client destiné à prendre en compte de manière continue les attentes des clients.
  • « Rise with Sodexo », lancement d’un programme global dédié à la réouverture des sites et des bureaux des clients, alliant Services sur Site et Services Avantages & Récompenses.
  • Capacité d’offrir de nouveaux services pour répondre aux défis des clients (désinfection, nettoyage, kits de bienvenue pour les employés, concierge virtuel).
  • Outil de gestion de la relation client.
  • Suivi au niveau mondial des risques de fidélisation dans le portefeuille client.
ATTENTES DES CONSOMMATEURS

Augmentation croissante des attentes des consommateurs en matière de services innovants et personnalisés et d’alimentation saine et durable et d’un environnement confortable ; augmentation des attentes des consommateurs en matière de conduite des affaires et d’impact sur l’environnement.

  • Horizon de risque : Court/Moyen Terme
  • Catégorie : Orientation clients/consommateurs
Impact

Le pouvoir des consommateurs est l’une des 11 tendances identifiées par Sodexo sur ses marchés. Les consommateurs expriment de plus en plus leur avis et les clients tiennent compte de leur avis. Les consommateurs attendent plus de choix, de facilité et d’options saines et un comportement socialement responsable des entreprises avec lesquelles ils travaillent. Des exemples spécifiques que Sodexo a dû prendre en compte, sont :

  • une utilisation croissante des plateformes digitales pour la livraison des repas ;
  • une hausse des demandes des consommateurs d’aliments d’origine végétale avec une intensité réduite en carbone ;
  • une réduction du plastique à usage unique pour limiter la pollution maritime.

En outre, la pandémie de Covid-19 a accéléré la tendance à l’autonomisation des consommateurs, ces derniers travaillant régulièrement en télétravail voire à plein temps.

Si Sodexo ne parvenait pas à adapter son offre aux consommateurs ou ne parvenait pas à anticiper, et répondre aux attentes des consommateurs en termes d’innovation, de personnalisation, ou en matière d’impact environnemental ou de conduite des affaires, le chiffre d’affaires ainsi que la réputation de Sodexo pourraient être affectés.

Exemples de mesures de réduction du risque
  • Services de livraison de produits alimentaires B2C (par exemple, Deli Express by Sodexo au Brésil et à Singapour).
  • Services de restauration numériques fonctionnant via des applications qui permettent de commander depuis un téléphone portable, donnent accès à des services sans paiements en espèces à des programmes de récompense et à des solutions de gestion numérique des tickets restaurant (par exemple, Bite dans le segment Éducation et Zeta en Inde).
  • Partenariat avec des start-up dans le cadre du programme « Sodexo Accelerators ».
  • Better Tomorrow 2025 : la feuille de route sur la responsabilité d’entreprise de Sodexo définit 9 engagements en fonction de leurs impacts sur les individus, les communautés et l’environnement.   
  • Déploiement des 10 règles d’or de la nutrition, de la santé et du bien-être.
  • Sodexo emploie plus de 5 700 diététiciens dans le monde.
  • Code de conduite de Sodexo qui définit les normes de Sodexo en matière d’intégrité des affaires.
  • Le Comité Mondial d’Éthique et de Conformité soutient les programmes de toute l’entreprise.