Pour en savoir plus, consulter le rapport d’activité de Stop Hunger : http://www.stop-hunger.org/files/live/sites/stophunger/files/05 - news/2020/StopHunger_RapportdActivites_2020.pdf
OBJECTIF DU BETTER TOMORROW 2025
100 millions de bénéficiaires Stop Hunger
| Période 2015‑2020 | |
|---|---|
| Nombre de bénéficiaires Stop Hunger (en millions) | Nombre de bénéficiaires Stop Hunger (en millions)Période 2015‑202044 |
| Fonds investis dans des programmes visant à autonomiser les femmes qui agissent contre la faim dans leurs communautés (en milliers d’euros) | Fonds investis dans des programmes visant à autonomiser les femmes qui agissent contre la faim dans leurs communautés (en milliers d’euros)Période 2015‑20204 427 |
Dans le cadre de la feuille de route Better Tomorrow 2025, Sodexo s’est fixé l’objectif ambitieux d’atteindre 100 millions de bénéficiaires Stop Hunger, à travers ses diverses initiatives, sur la période 2015-2025. À la fin de l’exercice 2019-2020, le résultat cumulé représente 44 millions de bénéficiaires, ce qui met le Groupe en bonne voie pour atteindre l’objectif.
2.2.7.2 Faire de la diversité et de l’inclusion un moteur de changement sociétal
Chaque personne a une histoire, une expérience et des compétences qui lui sont propres. Cette diversité fait la force de nos collaborateurs et des communautés que nous servons. Partout où nous sommes présents, nous mettons tout en œuvre pour créer une culture de diversité et d’inclusion au sein de laquelle nos employés se sentent valorisés et respectés. Nous travaillons également en partenariat avec les entreprises locales pour encourager l’innovation économique et sociale et avoir un impact positif sur les communautés autour des sujets touchant à la diversité. Nous encourageons en particulier la promotion des femmes, placées au cœur de notre vision du développement économique, social et environnemental depuis la création du Groupe, et nous nous engageons à soutenir les causes susceptibles de constituer une avancée sociétale. Partout dans le monde, nos partenariats locaux contribuent au tissu social des communautés, des régions et des pays où nous exerçons nos activités. Nous promouvons la diversité y compris dans nos réseaux de fournisseurs, pour y intégrer en permanence des entreprises gérées par des femmes, des minorités, des personnes en situation de handicap ou des membres de la communauté LGBT.
OBJECTIF DU BETTER TOMORROW 2025
500 000 femmes dans les communautés rendues plus autonomes
| Exercice 2019‑2020 | Exercice 2018‑2019 | Variation | |
|---|---|---|---|
| Nombre de femmes dans les communautés rendues plus autonomes | Nombre de femmes dans les communautés rendues plus autonomes Exercice 2019‑202045 495 | Nombre de femmes dans les communautés rendues plus autonomes Exercice 2018‑2019- | Nombre de femmes dans les communautés rendues plus autonomes Variation- |
| % du chiffre d’affaires du Groupe des pays qui participent à des initiatives améliorant la qualité de vie des femmes | % du chiffre d’affaires du Groupe des pays qui participent à des initiatives améliorant la qualité de vie des femmes Exercice 2019‑202094,8 % | % du chiffre d’affaires du Groupe des pays qui participent à des initiatives améliorant la qualité de vie des femmes Exercice 2018‑201993,8 % | % du chiffre d’affaires du Groupe des pays qui participent à des initiatives améliorant la qualité de vie des femmes Variation+ 1,0 pt |
2.2.7.3 Défendre une utilisation durable des ressources
Compte tenu de son importance dans la chaîne de valeur, de l’étendue de son offre et de ses innombrables opportunités, Sodexo est bien placé pour contribuer à réduire et à optimiser l’utilisation des ressources. Nous sommes convaincus que l’action concertée et la collaboration avec nos parties prenantes ont un impact significatif sur les modes de consommation, nos activités, nos secteurs industriels et nos chaînes d’approvisionnement.
Sodexo a élaboré une feuille de route concernant la gestion des déchets qui intègre les principes de l’économie circulaire, avec les éléments clés suivants :
- Collaboration et leadership dans la chaîne de valeur : nous visons à renforcer la collaboration au sein et à travers la chaîne de valeur afin de stimuler l’économie circulaire et ainsi de contribuer à la réalisation de ODD 12.3 des Nations Unies visant à réduire de moitié le gaspillage alimentaire chez les détaillants et les consommateurs, ainsi qu’à réduire les pertes de produits alimentaires tout au long des chaînes de production et d’approvisionnement, y compris après la récolte, d’ici 2030.
- Excellence opérationnelle :nous nous appuyons sur l’expertise de nos 420 000 collaborateurs pour fournir à nos clients les meilleurs services de gestion des déchets, qui les aideront à utiliser leurs ressources de manière plus durable. Nous nous assurons que nos équipes sont formées et encouragées à innover, dans l’intérêt de nos clients et de nos consommateurs.
- Engagement des clients et des consommateurs : avec 100 millions de consommateurs servis chaque jour, nous sommes en position unique pour conduire le changement nécessaire des comportements vers une réduction du gaspillage.
- Marketing et communication : via nos actions globales, nous participons à l’information des clients et des consommateurs et contribuons à ce qu’ils comprennent et soutiennent le défi de la prévention des déchets.
- Mesure, reporting et publication : nous veillons à ce que la gestion des déchets fasse partie intégrante de la gestion du site et demandons à nos sites de mesurer et de rendre compte de leurs performances.