| MESURES COMPTABLES | CODE | SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE |
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| MESURES COMPTABLESGestion de la chaîne d'approvisionnement et approvisionnement alimentaire | CODE
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SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE
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| Pourcentage d'aliments achetés qui (1) répondent aux normes d'approvisionnement environnementales et sociales et (2) sont certifiés conformes aux normes environnementales et/ou sociales de tiers | Pourcentage d'aliments achetés qui (1) répondent aux normes d'approvisionnement environnementales et sociales et (2) sont certifiés conformes aux normes environnementales et/ou sociales de tiers CODEFB-RN-430a.1 |
Pourcentage d'aliments achetés qui (1) répondent aux normes d'approvisionnement environnementales et sociales et (2) sont certifiés conformes aux normes environnementales et/ou sociales de tiers SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE(1) 95,6 % des approvisionnements proviennent de fournisseurs conventionnés ayant signé le Code de conduite Fournisseurs Sodexo page 79. (2) veuillez-vous référer aux résultats page 86. |
| Pourcentage de (1) œufs provenant d’élevage alternatif à la cage et (2) de porc produit sans l'utilisation de caisses de gestation | Pourcentage de (1) œufs provenant d’élevage alternatif à la cage et (2) de porc produit sans l'utilisation de caisses de gestation CODEFB-RN-430a.2 |
Pourcentage de (1) œufs provenant d’élevage alternatif à la cage et (2) de porc produit sans l'utilisation de caisses de gestation SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE(1) se référer aux résultats page de 86 . (2) Sodexo ne suit pas actuellement cet indicateur. |
| Discussion sur la stratégie de gestion des risques environnementaux et sociaux au sein de la chaîne d'approvisionnement, y compris le bien-être animal | Discussion sur la stratégie de gestion des risques environnementaux et sociaux au sein de la chaîne d'approvisionnement, y compris le bien-être animal CODEFB-RN-430a.3 |
Discussion sur la stratégie de gestion des risques environnementaux et sociaux au sein de la chaîne d'approvisionnement, y compris le bien-être animal SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE93,1% du chiffre d'affaires des Services sur Site des pays disposent de la charte Sodexo du bien-être animal 2018 disponible dans au moins une langue officielle |
| MESURES COMPTABLESMesures sur l'activité | CODE
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SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE
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| Nombre de (1) restaurants appartenant à l'entreprise et (2) restaurants franchisés | Nombre de (1) restaurants appartenant à l'entreprise et (2) restaurants franchisés CODEFB-RN-000.A |
Nombre de (1) restaurants appartenant à l'entreprise et (2) restaurants franchisés SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE(1) Sodexo ne suit pas actuellement cet indicateur. |
| Nombre d'employés dans (1) les établissements appartenant à l'entreprise et (2) les franchises | Nombre d'employés dans (1) les établissements appartenant à l'entreprise et (2) les franchises CODEFB-RN-000.B |
Nombre d'employés dans (1) les établissements appartenant à l'entreprise et (2) les franchises SODEXO ACTIONS & PERFORMANCE(1) 412 000 collaborateurs au total dans le monde. |
Le groupe de travail sur les informations financières liées au climat (Task force on Climate-related Financial Disclosures – TCFD) a été créé à la demande des dirigeants du G20. Son but est de pousser les entreprises et organisations à communiquer de manière transparente sur les risques financiers liés au climat afin de permettre aux investisseurs d’en tenir compte dans leurs décisions.
En 2017, la TCFD a publié un ensemble de recommandations visant à encourager un reporting financier cohérent, fiable et clair basé sur 4 piliers : la gouvernance, la stratégie, la mesure et les objectifs ainsi que la gestion des risques.
| THÈME | RECOMMANDATIONS | PAGES |
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| Gouvernance | Gouvernance RECOMMANDATIONSa) Décrire la manière dont le conseil d'administration supervise les risques et opportunités liés au changement climatique |
Gouvernance PAGES54 |
| THÈME b) Décrire le rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des risques liés au changement climatique |
RECOMMANDATIONS 54 |
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| Stratégie | Stratégie RECOMMANDATIONSa) Décrire les risques et opportunités identifiés à court, moyen et long terme en matière de risques et opportunités liés au changement climatique |
Stratégie PAGES280 |
| THÈME b) Décrire l’impact de ces risques et opportunités sur les activités, la stratégie et la planification financière de l’entreprise |
RECOMMANDATIONS 280 |
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| THÈME c) Décrire la résilience de la stratégie de l’organisation vis-à vis de différents scénarios, y compris un scénario 2 °C ou inférieur |
RECOMMANDATIONS 81-88 |
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| Gestion des risques | Gestion des risques RECOMMANDATIONSa) Décrire les processus d’identification et d’évaluation des risques climatiques |
Gestion des risques PAGES280 |
| THÈME b) Décrire les processus de gestion des risques climatiques |
RECOMMANDATIONS 280 |
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| THÈME c) Décrire comment les risques climatiques sont intégrés dans le système de gestion des risques général de l’entreprise |
RECOMMANDATIONS 280 |
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| Indicateurs et objectifs | Indicateurs et objectifs RECOMMANDATIONSa) Publier les indicateurs utilisés pour évaluer les risques et opportunités climatiques dans le cadre de la stratégie et du processus de gestion des risques |
Indicateurs et objectifs PAGES86,87 |
| THÈME b) Publier des indicateurs sur les émissions de gaz à effet de serre (GES) et risques associés sur les scopes 1et 2, et si pertinent, le scope 3 |
RECOMMANDATIONS 86,87,280 |
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| THÈME c) Décrire les objectifs fixés pour gérer les risques et opportunités liés au climat, ainsi que les résultats atteints dans la poursuite de ces objectifs |
RECOMMANDATIONS 86,87,280 |
Les tableaux de concordance sont présentés dans la section « Autres informations » du présent document.
