Document d'enregistrement universel exercice 2022

Performance extra-financière

1.2 Stratégie et performance

Performance extra-financière

Performance extra-financière

Partout, les équipes de Sodexo sont pleinement mobilisées pour préserver la santé et la sécurité de tous et poursuivre la feuille de route en matière de responsabilité d’entreprise afin de contribuer à un avenir meilleur. Adapté aux défis présents et futurs, le Better Tomorrow 2025 comporte neuf engagements. Il suit le déploiement de nos actions en matière de responsabilité d’entreprise et mesure leur impact dans les pays où nous opérons. En 2022, les équipes ont pleinement accompagné la reprise progressive des activités sur les sites clients et œuvré à l'atteinte de nos objectifs en matière de préservation des ressources naturelles et de pratiques inclusives et durables notamment.

Information et transparence 

Sodexo est convaincu qu’une information claire, comparable et accessible sur sa performance, financière et extra-financière, permet à l’ensemble de ses parties prenantes de prendre des décisions éclairées. Depuis la création de Sodexo, cette performance est communiquée dans le Document d’enregistrement universel. Pour assurer la transparence, les informations et indicateurs ont été vérifiés par un intervenant indépendant pour chacune de ces dix dernières années.

01

AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE DE NOS COLLABORATEURS EN TOUTE SÉCURITÉ

Évolution des effectifs par zone géographique

Asie-Pacifique, Amérique latine, Moyen-Orient et Afrique, Europe et Amérique du Nord
  • 2018 : 460 663
  • 2019 : 470 237
  • 2020 : 422 712
  • 2021 : 412 088
  • 2022 : 421 991

TAUX D’ENGAGEMENT DE NOS COLLABORATEURS

  • 80,1%2020
  • 78,3%(1)2021
  • 80%OBJECTIF 2025
  • 79,1% de taux de fidélisation des collaborateurs
  • 10,8% de taux de promotion interne de l'encadrement sur site
  • 0,65 de taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt
  • 11,8 heures de formation en moyenne par collaborateur

(1) Enquête réalisée au cours de l'exercice 2021.

02

PROMOUVOIR UNE CULTURE DE DIVERSITÉ ET D'INCLUSION QUI REFLÈTE ET DÉVELOPPE LES COMMUNAUTÉS QUE NOUS SERVONS

PART DES COLLABORATEURS TRAVAILLANT DANS DES PAYS RESPECTANT LA MIXITÉ FEMMES-HOMMES DANS LEUR MANAGEMENT

  • 57,0%2021
  • 57,7%2022
  • 100%OBJECTIF 2025

Répartition des effectifs par genre et par catégorie

(au 31/08/2022)

Conseil d’Administration hors administrateurs représentant les salariés

10 personnes, dont

  • 40% hommes
  • 60% femmes

Leadership team (au 1er décembre 2022)

11 personnes, dont

  • 55% hommes
  • 45% femmes

Cadres dirigeants

184 personnes, dont

  • 59% hommes
  • 41% femmes

Ensemble des collaborateurs

421 991 personnes, dont

  • 46% hommes
  • 54% femmes