Document d’enregistrement universel - Exercice 2023

Une gestion efficace des risques

1.1 Profil

Une gestion efficace des risques

Une gestion efficace des risques

La maîtrise des risques est au cœur des activités de Sodexo. Une gestion efficace des risques permet de prendre de meilleures décisions commerciales, de protéger nos actifs et de soutenir nos priorités stratégiques.

NOTRE APPROCHE DE LA GESTION DES RISQUES

Sodexo a mis en place un dispositif rigoureux pour identifier, évaluer et gérer les risques au niveau approprié de l’organisation, depuis ses collaborateurs opérant sur le terrain jusqu’aux dirigeants envisageant des risques stratégiques pour leur activité (voir schéma). Selon leur nature, les mesures de gestion des risques identifiées sont appliquées au niveau du site, du pays, de la région ou du monde. La progression de ces plans d’action fait l’objet d’une surveillance et de rapports réguliers auprès de la Direction.

Les managers opérationnels reçoivent le soutien des fonctions supports transverses pour définir les procédures et les standards et pour fournir des outils et des processus contribuant à la gestion des risques. L’Audit Interne réalise une évaluation indépendante du système de gestion des risques et formule des recommandations d’amélioration. La Leadership Team de Sodexo assume la responsabilité globale de la robustesse des procédures de gestion des risques, tandis que le Conseil d’Administration et le Comité d’Audit supervisent les risques, en veillant au fonctionnement efficace des procédures.

RISQUES PRINCIPAUX

Chaque année, un profil de risques est établi à partir des évaluations faites par les Directions Générales des principales entités ainsi que des entretiens avec des dirigeants. Les risques considérés comme les plus significatifs pour Sodexo au 31 août 2023 sont présentés dans le tableau ci-contre.

Par rapport au profil des risques de l’exercice précédent, les risques pandémiques ont été supprimés. L’exposition au dérèglement climatique, incluse comme risque émergent pour l’exercice 2022, est désormais considérée comme risque principal.

Ce schéma indique l’approche de la gestion des risques de Sodexo.

1 IDENTIFIER

  •  Identifier les risques susceptibles d’affecter nos objectifs commerciaux

2 ÉVALUER

  • Comprendre la probabilité de survenue de ces risques et leur impact

3 RÉDUIRE

  • Élaborer des contrôles et des actions de réduction des risques

4 SURVEILLER ET RAPPORTER

  • Examiner les plans mis en place afin de veiller à leur adéquation
  • Établir des rapports instructifs

Ce tableau nous indique les risques principaux de Sodexo. 

CLIENTS/CONSOMMATEURS

  • Fidélisation des clients : NIVEAU ÉLEVÉ
  • Évolution des attentes et des comportements des consommateurs : NIVEAU MOYEN
  • Risques liés aux appels d’offres : NIVEAU MOYEN
  • Concurrence : NIVEAU MOYEN

OPÉRATIONS

  • Exécution des contrats clients, y compris la gestion de l'inflation : NIVEAU ÉLEVÉ
  • Technologies et Sécurité informatique : NIVEAU MOYEN

COLLABORATEURS

  • Gestion et développement des talents : NIVEAU ÉLEVÉ
  • Pénurie de personnel et planification des ressources : NIVEAU ÉLEVÉ

RESPONSABILITÉ D'ENTREPRISE

  • Sécurité alimentaire, sécurité des prestations rendues et sécurité au travail : NIVEAU MOYEN
  • Impact environnemental : NIVEAU MOYEN

ENVIRONNEMENT EXTERNE

  • Risques liés à la conformité avec la loi et la réglementation : NIVEAU MOYEN
  • Risques pandémiques : NIVEAU MOYEN

Pour en savoir plus, voir le chapitre 6 du Document d’enregistrement universel.