7.4.1.1 Principes généraux en matière de rémunération des mandataires sociaux
Le Conseil d’Administration veille à ce que la politique de rémunération des mandataires sociaux soit adaptée à la stratégie et au contexte dans lequel évolue la Société et ait pour objectif de promouvoir sa performance et sa compétitivité sur le moyen et long terme afin d’attirer et d’engager les meilleurs talents. Elle repose sur les principes de détermination suivants :
| CONFORMITÉ | La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société est établie en conformité avec les recommandations du Code AFEP-MEDEF. |
|---|---|
| COMPÉTITIVITÉ | Des études sont régulièrement réalisées, notamment avec le concours de cabinets de conseil indépendants, afin de mesurer les niveaux et les structures de rémunération par rapport à des entreprises comparables en taille et périmètre géographique pour assurer une perspective globale sur les enjeux de compétitivité des rémunérations. Le Comité des Rémunérations se réfère à deux panels de référence pour revoir et analyser les pratiques de rémunération. Il considère en effet qu’il est important d’examiner à la fois celles des grandes entreprises françaises, comme celles du secteur d’activité de la Société sur le marché international. Le premier panel est ainsi composé des sociétés du CAC 40 hors banques et assurances. Le second panel est composé des sept sociétés suivantes : Aramark, Compass, Edenred, Elior, ISS, Rentokil et Securitas. |
| EXHAUSTIVITÉ – ÉQUILIBRE | L’ensemble des éléments de rémunération et avantages de toute nature est analysé de manière exhaustive, tout d’abord avec une approche élément par élément, puis par une analyse de cohérence globale afin de parvenir au meilleur équilibre possible entre rémunération fixe et variable, individuelle et collective, court et long terme. |
| ALIGNEMENT DES INTÉRÊTS | Cet alignement prend en compte à la fois la nécessité de pouvoir attirer, motiver et retenir les talents dont l’entreprise a besoin, mais aussi les exigences attendues par les actionnaires et les autres parties prenantes, notamment en matière de responsabilité sociale et environnementale, de transparence et de lien avec la performance. |
| PERFORMANCE | Les conditions de performance sont exigeantes et correspondent aux facteurs clés de croissance rentable et durable de l’entreprise et, plus généralement, sont alignées sur ses objectifs publiés. La performance est évaluée sur trois dimensions qui se retrouvent dans les programmes de rémunération variable de court et de long terme des dirigeants du Groupe : (i) la performance financière intrinsèque, (ii) la performance relative aux pairs du Groupe et (iii) la performance durable et responsable. |
| TRANSPARENCE | La politique de rémunération est régie par des règles simples, lisibles et transparentes. Le Comité des Rémunérations veille à la bonne application de l’ensemble de ces principes dans le cadre de ses travaux et de ses recommandations au Conseil d’Administration, tant pour l’élaboration de la politique de rémunération que dans sa mise en œuvre et dans l’établissement des montants ou des valorisations des rémunérations ou des avantages. |
7.4.1.2 Dialogue avec les actionnaires
Sodexo a une politique d’engagement active avec ses actionnaires institutionnels et les agences de conseil en vote par le biais de rencontres régulières pour échanger sur les spécificités de la gouvernance de Sodexo ainsi que les évolutions et meilleures pratiques de gouvernance et de rémunération.
Ainsi, le taux d’approbation des résolutions à l’Assemblée Générale annuelle était en 2022 particulièrement élevé, y compris concernant la rémunération.
Au cours de l’exercice 2023, le dialogue avec les actionnaires s’est davantage concentré sur le projet de spin-off de l’activité Services Avantages & Récompenses aux salariés ainsi que sur l’amélioration de la performance du Groupe.
Par ailleurs, l’équipe des Relations Investisseurs échange fréquemment avec les équipes ESG et de conseil en vote des investisseurs institutionnels ainsi qu’avec les agences de conseil en vote lors de rendez-vous individuels, de tournées sur les sujets de gouvernance et de conférences investisseurs ESG dédiées.
Les actionnaires individuels membres du Club des actionnaires sont également sollicités pour connaître leurs points d’intérêt afin de mieux préparer l’Assemblée Générale et répondre à leurs questions.
Les résultats des votes à l’Assemblée Générale de l’exercice 2022 étaient les suivants :
Ce schéma indique les résultats des votes à l’Assemblée Générale de l’exercice 2022
98,9% des actionnaires ont voté en faveur de l’enveloppe globale de rémunération des administrateurs
99,3% des actionnaires ont voté en faveur de la politique de la rémunération des administrateurs pour l’exercice 2023
99,1% des actionnaires ont approuvé la politique de rémunération de la Présidente-Directrice Générale du 1er mars 2022 au 31 août 2022
99,0% des actionnaires ont approuvé les éléments de rémunération versés ou attribués à Sophie Bellon, Présidente du Conseil d’Administration puis Présidente-Directrice Générale au titre de l’exercice 2022
94,4%des actionnaires ont voté en faveur de la politique de rémunération de la Présidente-Directrice Générale pour l’exercice 2023