2.1. La responsabilité d’entreprise chez Sodexo
2.1.2 La gouvernance RSELa gouvernance RSE
La responsabilité d’entreprise est au cœur des activités de Sodexo et inscrite dans sa mission.
Une gouvernance responsable est essentielle pour définir une approche RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) intégrant les enjeux de toutes les parties prenantes. Elle permet d’assurer la conformité aux normes et aux réglementations en matière de durabilité, de protection des individus et de la planète tout en suivant les performances extra-financières du Groupe. La gouvernance RSE doit également identifier et gérer les risques liés aux enjeux sociaux, environnementaux et éthiques. Toutes ces informations sont régulièrement partagées avec le Conseil d’Administration et la Leadership Team de Sodexo (SLT). Cette année, les enjeux de la RSE ont été discutés 2 fois aux réunions du Conseil d’Administration et 5 fois aux réunions de la SLT. La Secrétaire Générale et Directrice Impact Groupe a présenté les progrès et engagements à venir de Sodexo en matière de responsabilité d’entreprise.
La Direction de l’Impact a un rôle central au sein de la gouvernance RSE et a pour objectif de veiller à ce que la raison d’être, les valeurs et les engagements RSE se reflètent continuellement dans les services que Sodexo délivre. La Direction de l'Impact est essentielle pour promouvoir la responsabilité d’entreprise et partager de manière transparente l’impact de Sodexo sur les individus et la planète auprès des parties prenantes internes et externes.
Création d’une Direction de l’Impact
Décident des lignes directrices de l’approche RSE
en les intégrant à la stratégie du Groupe et en veillant à leur mise en œuvre à tous les niveaux de l’organisation.
Élabore les orientations stratégiques globales en matière de RSE
et assure le suivi des progrès réalisés.
Déploient les initiatives stratégiques
Des représentants locaux sont nommés pour soutenir les progrès et le déploiement des pratiques durables. Ils sont les points de contact privilégiés pour tous les sujets relatifs aux programmes et aux initiatives qui y sont associées.
Une indépendance financière assurée par un actionnariat familial de contrôle
L’indépendance de Sodexo permet de conserver une vision et une stratégie à long terme et de garantir la pérennité du Groupe. La constance de notre engagement à développer une offre intégrée de qualité, à entretenir des relations durables avec toutes nos parties prenantes et à bâtir une organisation internationale et un management solide est le reflet de cette vision.
(1) Double rattachement : Direction de l’Impact et Direction des Ressources Humaines.