Document d’enregistrement universel - Exercice 2024

La poursuite de la mise en oeuvre du plan stratégique 2025

Stratégie et performance

La poursuite de la mise en oeuvre du plan stratégique 2025

La poursuite de la mise en oeuvre du plan stratégique 2025

Capitalisant sur des fondations solides et opérant sur des marchés à fort potentiel de croissance, Sodexo poursuit la mise en oeuvre de son plan stratégique 2025, construit autour de deux piliers et soutenu par trois leviers clés.

Notre ambition : être le leader de l’alimentation durable et des expériences de qualité

1: Recentrage sur les services de Restauration et croissance ciblée en FM.  2: Renforcer l'impact de notre contribution sociétale et environnementale.  Numéro 1 Tech & Data  Numéro 2 Excellence commerciale  Numéro 3 Puissance d'achat.

Sodexo poursuit la transformation de ses modèles de restauration traditionnels.

Sur ses principaux marchés, le Groupe développe une offre de restauration moderne et durable, en dynamisant le déploiement de ses marques commerciales tout en continuant à investir dans son écosystème digital.

Objectifs 2025

Une croissance interne du chiffre d’affaires entre +5,5% et +6,5%

Une croissance de la marge d’exploitation entre +30 à +40 bps (à taux constants)