Document d’enregistrement universel - Exercice 2024

Chiffres clés

Progrès – Émissions totales

À la suite de la revue des données, et même avec une augmentation des revenus de 15% depuis l’exercice 2017, Sodexo a réalisé une réduction de -16,4% de ses émissions absolues par rapport à l’exercice 2017 et une réduction de -2,5% par rapport à l’exercice précédent. Les émissions en intensité ont diminué de -29,6% par rapport à l’exercice 2017 et de -5,3% par rapport à l’exercice 2023.

Les régions avec la réduction totale absolue des émissions la plus élevée par rapport à la période précédente sont : la France avec -3,5%, l’Europe Continentale avec -3,3% et l’Amérique du Nord avec -3,2%. Ces régions ont également réalisé des progrès significatifs par rapport à la référence 2017 avec une réduction de -27,4% pour l’Europe Continentale, -25,6% pour l’Amérique du Nord et -23,1% pour la France.

Le Royaume-Uni a diminué ses émissions de -27,1% par rapport à l’année de référence 2017, ce qui en fait une région leader en matière d’action climatique au sein du Groupe. Alors que les émissions du pays ont augmenté de +3,0% sur un an, cela reste nettement inférieur à sa croissance interne sur un an. Au cours de l’exercice 2024, le Royaume-Uni a déployé une stratégie d’engagement net zéro dans sa chaîne d’approvisionnement, fournissant un cadre permettant à ses partenaires fournisseurs de prendre des mesures clés pour montrer des progrès tangibles en matière de décarbonation avant 2030.

Progrès – Émissions des Périmètres 1 et 2

Les émissions des Périmètres 1 et 2 de Sodexo ont augmenté de +0,8% depuis l’exercice précédent, néanmoins la réduction des émissions en valeur absolue par rapport à l’année de référence 2017 est de -29,4%, conformément aux prévisions et la trajectoire de réduction du Groupe de -34% à horizon 2025.

Nous nous rapprochons de notre engagement RE100 pour 2025 avec 73% d’électricité renouvelable dans nos activités, contre 57,4% l’année précédente. Cependant, cette augmentation des énergies renouvelables est contrebalancée par une augmentation de la consommation d’énergie dans certains pays (principalement au Moyen-Orient et en Inde).

Au cours de l’exercice 2024, 15 pays, représentant 55% du chiffre d’affaires du Groupe, s’approvisionnaient en 100% d’électricité renouvelable, contre 9 pays l’année précédente.

Progrès – Émissions du Périmètre 3

Les émissions du Périmètre 3 de Sodexo ont diminué de -2,6% depuis l’exercice précédent et la réduction des émissions en valeur absolue par rapport à l’année de référence 2017 est de -16,3%.

La réduction de -32,4% des émissions en intensité liées à la chaîne d’approvisionnement par rapport à la référence reste significative. Cela confirme les efforts déployés par les équipes locales pour réduire les émissions liées aux biens et services achetés grâce à des initiatives d’alimentation durable et de réduction des déchets alimentaires.

2.2.7 Agir durablement pour un monde sans faim

  PÉRIODE 2015-2024
Nombre de bénéficiaires Stop Hunger (en millions)☑ 92,5
Fonds investis dans des programmes visant à autonomiser les femmes qui agissent contre la faim dans leurs communautés (en milliers d’euros) 8 749

Dans le cadre du Better Tomorrow 2025, Sodexo s’est fixé l’objectif ambitieux d’atteindre 100 millions de bénéficiaires Stop Hunger, à travers ses diverses initiatives, sur la période 2015-2025. À la fin de l’exercice 2024, le résultat cumulé représente 92,5 millions de bénéficiaires, en hausse comparé aux 76,4 millions en 2023. Ceci est principalement dû à l’augmentation du nombre d’ONG partenaires aux États-Unis.

Pour en savoir plus, consulter le site de Stop Hunger :

www.stop-hunger.org

2.2.8 Faire de la diversité et de l’inclusion un moteur de changement sociétal

  EXERCICE 2024 EXERCICE 2023 VARIATION
Nombre de femmes dans les communautés rendues plus autonomes 292 214 108 029 +170,5%
% des effectifs des pays qui participent à des initiatives améliorant la qualité de vie des femmes 97,3% 97,9% -0,6 pt

Le nombre de femmes dans les communautés rendues plus autonomes a augmenté de manière significative cette année principalement grâce à un engagement record des équipes Stop Hunger et ses partenaires externes sur le terrain.