Par ailleurs, les lignes directrices mondiales de Sodexo sur Culture & Appartenance définissent des leviers stratégiques pour intégrer l’inclusion dans les opérations quotidiennes :
Ces lignes directrices sont appliquées de manière cohérente dans l’ensemble des opérations mondiales de Sodexo, grâce à la responsabilisation des dirigeants et à des plans d’action locaux fondés sur les données incluant des formations, des campagnes de sensibilisation, des communications internes et des partenariats avec des ONG.
Sodexo soutient également les personnes issues de groupes exposés à un risque accru de vulnérabilité et d’exclusion. En 2023, le Groupe a signé une déclaration d’intention sur les violences conjugales avec l’IUF, établissant un cadre commun visant à atténuer leur impact sur le lieu de travail. Cela inclut la reconnaissance de la vulnérabilité accrue des personnes concernées et la mise à disposition de dispositifs d’accompagnement et d’aménagements adaptés.
L’engagement de Sodexo en faveur de l’inclusion se reflète également à travers des initiatives telles que SheWorks. Ce programme mondial de découverte des métiers, lancé en 2019, vise à autonomiser les femmes issues de milieux sous-représentés, notamment les personnes sans emploi, les parents isolés, les réfugiées, les survivantes de violences basées sur le genre, les personnes en situation de handicap et les membres de communautés ethniques diverses. Le programme, déployé dans 30 pays, a soutenu plus de 2 900 femmes, grâce à l’implication des ambassadeurs Sodexo qui partagent leur expertise, leur énergie et leurs conseils pour ouvrir de nouvelles perspectives.
Sodexo s’engage également à favoriser un environnement inclusif pour les personnes en situation de handicap, dans toutes les zones géographiques. En tant que membre de The Valuable 500 et partenaire de longue date du Réseau Entreprises et Handicap de l’Organisation internationale du travail, Sodexo continue de promouvoir la sensibilisation et l’inclusion des collaborateurs en situation de handicap à l’échelle mondiale. Dans le cadre de sa stratégie Culture & Appartenance, Sodexo poursuit ses efforts en matière d’accessibilité, de formation au leadership inclusif et d’activation de réseaux internes de soutien aux personnes en situation de handicap visible ou invisible.
Ensemble, ces politiques et programmes illustrent l’approche globale de Sodexo pour créer une culture où la diversité est valorisée, l’inclusion est intentionnelle et le sentiment d’appartenance est partagé par tous.
Répartition par sexe, en nombre et en pourcentage, au niveau de l’encadrement supérieur [S1-9]
| (Effectifs et %) | EXERCICE 2025 | EXERCICE 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
| TOTAL | % FEMMES | TOTAL | % FEMMES | |
| Conseil d’Administration(1) | 10 | 40% | 10 | 40% |
| Comité Exécutif de Sodexo | 12 | 50% | 12 | 50% |
| Cadres dirigeants du Groupe(2) | 246 | 42% | 290 | 41% |
| Ensemble des collaborateurs | 426 464 | 53% | 423 467 | 53% |
| (% des effectifs au 31 août) | EXERCICE 2025 | EXERCICE 2024 | VARIATION |
|---|---|---|---|
| Moins de 30 ans |
Moins de 30 ans EXERCICE 2025 25,2% |
Moins de 30 ans EXERCICE 2024 24,7% |
Moins de 30 ans VARIATION +0,5 pt |
| 30-40 ans |
30-40 ans EXERCICE 2025 23,1% |
30-40 ans EXERCICE 2024 23,7% |
30-40 ans VARIATION -0,6 pt |
| 40-50 ans |
40-50 ans EXERCICE 2025 22,7% |
40-50 ans EXERCICE 2024 22,7% |
40-50 ans VARIATION 0,0 pt |
| 30-50 ans |
30-50 ans EXERCICE 2025 45,8% |
30-50 ans EXERCICE 2024 46,4% |
30-50 ans VARIATION -0,6 pt |
| 50-60 ans |
50-60 ans EXERCICE 2025 19,6% |
50-60 ans EXERCICE 2024 19,8% |
50-60 ans VARIATION -0,2 pt |
| Plus de 60 ans |
Plus de 60 ans EXERCICE 2025 9,4% |
Plus de 60 ans EXERCICE 2024 9,1% |
Plus de 60 ans VARIATION +0,3 pt |
| Plus de 50 ans |
Plus de 50 ans EXERCICE 2025 29,0% |
Plus de 50 ans EXERCICE 2024 28,9% |
Plus de 50 ans VARIATION +0,1 pt |
| TOTAL |
TOTAL EXERCICE 2025 100,0% |
TOTAL EXERCICE 2024 100,0% |
TOTAL VARIATION
|
La part de salariés âgés de moins de 30 ans a augmenté pour la troisième année consécutive, en lien avec les programmes de recrutement ciblant les jeunes diplômés. En parallèle, la forte proportion de salariés de plus de 50 ans reflète l’attachement de Sodexo à l’employabilité des collaborateurs plus âgés.
| (% des effectifs au 31 août) | EXERCICE 2025 | EXERCICE 2024 | VARIATION |
|---|---|---|---|
| Collaborateurs en situation de handicap - hommes |
Collaborateurs en situation de handicap - hommes EXERCICE 20252,7 % |
Collaborateurs en situation de handicap - hommes EXERCICE 2024
|
Collaborateurs en situation de handicap - hommes VARIATION
|
| Collaborateurs en situation de handicap - femmes |
Collaborateurs en situation de handicap - femmes EXERCICE 20252,7 % |
Collaborateurs en situation de handicap - femmes EXERCICE 2024
|
Collaborateurs en situation de handicap - femmes VARIATION
|
| TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAP | TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAPEXERCICE 20252,7 % | TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAPEXERCICE 20242,5 % |
TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAP VARIATION +0,2 pt |
Au cours de l’exercice 2025, le nombre de salariés en situation de handicap a augmenté pour atteindre 11 533 personnes, représentant 2,7% du nombre total de salariés. Cette progression reflète les efforts continus du Groupe pour créer des environnements de travail accessibles et des pratiques de recrutement inclusives.
Se reporter à la note méthodologique pour les limites liées à la collecte des données relatives au handicap.