Document d'Enregistrement Universel - Exercice 2025

2. La durabilité chez Sodexo

Par ailleurs, les lignes directrices mondiales de Sodexo sur Culture & Appartenance définissent des leviers stratégiques pour intégrer l’inclusion dans les opérations quotidiennes :

  • Leadership : encourager la responsabilité en matière de diversité à tous les niveaux, en l’intégrant au cœur de l’activité pour stimuler la performance,
  • Capital humain : attirer, développer, engager et fidéliser une main-d’œuvre diversifiée,
  • Compétences : développer les connaissances et les aptitudes nécessaires pour valoriser la diversité des individus au sein des équipes,
  • Communication : mobiliser l’ensemble de l’organisation autour des efforts d’inclusion en partageant les bonnes pratiques et les réussites.

Ces lignes directrices sont appliquées de manière cohérente dans l’ensemble des opérations mondiales de Sodexo, grâce à la responsabilisation des dirigeants et à des plans d’action locaux fondés sur les données incluant des formations, des campagnes de sensibilisation, des communications internes et des partenariats avec des ONG.

Sodexo soutient également les personnes issues de groupes exposés à un risque accru de vulnérabilité et d’exclusion. En 2023, le Groupe a signé une déclaration d’intention sur les violences conjugales avec l’IUF, établissant un cadre commun visant à atténuer leur impact sur le lieu de travail. Cela inclut la reconnaissance de la vulnérabilité accrue des personnes concernées et la mise à disposition de dispositifs d’accompagnement et d’aménagements adaptés.

L’engagement de Sodexo en faveur de l’inclusion se reflète également à travers des initiatives telles que SheWorks. Ce programme mondial de découverte des métiers, lancé en 2019, vise à autonomiser les femmes issues de milieux sous-représentés, notamment les personnes sans emploi, les parents isolés, les réfugiées, les survivantes de violences basées sur le genre, les personnes en situation de handicap et les membres de communautés ethniques diverses. Le programme, déployé dans 30 pays, a soutenu plus de 2 900 femmes, grâce à l’implication des ambassadeurs Sodexo qui partagent leur expertise, leur énergie et leurs conseils pour ouvrir de nouvelles perspectives.

Sodexo s’engage également à favoriser un environnement inclusif pour les personnes en situation de handicap, dans toutes les zones géographiques. En tant que membre de The Valuable 500 et partenaire de longue date du Réseau Entreprises et Handicap de l’Organisation internationale du travail, Sodexo continue de promouvoir la sensibilisation et l’inclusion des collaborateurs en situation de handicap à l’échelle mondiale. Dans le cadre de sa stratégie Culture & Appartenance, Sodexo poursuit ses efforts en matière d’accessibilité, de formation au leadership inclusif et d’activation de réseaux internes de soutien aux personnes en situation de handicap visible ou invisible.

Ensemble, ces politiques et programmes illustrent l’approche globale de Sodexo pour créer une culture où la diversité est valorisée, l’inclusion est intentionnelle et le sentiment d’appartenance est partagé par tous.

INDICATEURS

Répartition par sexe, en nombre et en pourcentage, au niveau de l’encadrement supérieur [S1-9]

(Effectifs et %) EXERCICE 2025 EXERCICE 2024
TOTAL % FEMMES TOTAL % FEMMES
Conseil d’Administration(1) 10 40% 10 40%
Comité Exécutif de Sodexo 12 50% 12 50%
Cadres dirigeants du Groupe(2) 246 42% 290 41%
Ensemble des collaborateurs 426 464 53% 423 467 53%
Répartition des salariés par tranche d’âge [S1-9]
(% des effectifs au 31 août) EXERCICE 2025 EXERCICE 2024 VARIATION
Moins de 30 ans Moins de 30 ans

EXERCICE 2025

25,2%
Moins de 30 ans

EXERCICE 2024

24,7%
Moins de 30 ans

VARIATION

+0,5 pt
30-40 ans

30-40 ans

EXERCICE 2025

23,1%

30-40 ans

EXERCICE 2024

23,7%

30-40 ans

VARIATION

-0,6 pt

40-50 ans

40-50 ans

EXERCICE 2025

22,7%

40-50 ans

EXERCICE 2024

22,7%

40-50 ans

VARIATION

0,0 pt

30-50 ans 30-50 ans

EXERCICE 2025

45,8%
30-50 ans

EXERCICE 2024

46,4%
30-50 ans

VARIATION

-0,6 pt
50-60 ans

50-60 ans

EXERCICE 2025

19,6%

50-60 ans

EXERCICE 2024

19,8%

50-60 ans

VARIATION

-0,2 pt

Plus de 60 ans

Plus de 60 ans

EXERCICE 2025

9,4%

Plus de 60 ans

EXERCICE 2024

9,1%

Plus de 60 ans

VARIATION

+0,3 pt

Plus de 50 ans Plus de 50 ans

EXERCICE 2025

29,0%
Plus de 50 ans

EXERCICE 2024

28,9%
Plus de 50 ans

VARIATION

+0,1 pt
TOTAL TOTAL

EXERCICE 2025

100,0%
TOTAL

EXERCICE 2024

100,0%
TOTAL

VARIATION

 

La part de salariés âgés de moins de 30 ans a augmenté pour la troisième année consécutive, en lien avec les programmes de recrutement ciblant les jeunes diplômés. En parallèle, la forte proportion de salariés de plus de 50 ans reflète l’attachement de Sodexo à l’employabilité des collaborateurs plus âgés.

Collaborateurs en situation de handicap [S1-12]
(% des effectifs au 31 août) EXERCICE 2025 EXERCICE 2024 VARIATION
Collaborateurs en situation de handicap - hommes

Collaborateurs en situation de handicap - hommes

EXERCICE 2025

2,7 %

Collaborateurs en situation de handicap - hommes

EXERCICE 2024

 

Collaborateurs en situation de handicap - hommes

VARIATION

 

Collaborateurs en situation de handicap - femmes

Collaborateurs en situation de handicap - femmes

EXERCICE 2025

2,7 %

Collaborateurs en situation de handicap - femmes

EXERCICE 2024

 

Collaborateurs en situation de handicap - femmes

VARIATION

 

TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAP TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAPEXERCICE 20252,7 % TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAPEXERCICE 20242,5 % TOTAL COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAP

VARIATION

+0,2 pt

Au cours de l’exercice 2025, le nombre de salariés en situation de handicap a augmenté pour atteindre 11 533 personnes, représentant 2,7% du nombre total de salariés. Cette progression reflète les efforts continus du Groupe pour créer des environnements de travail accessibles et des pratiques de recrutement inclusives.

Se reporter à la note méthodologique pour les limites liées à la collecte des données relatives au handicap.