Formation [S1-13]
| (en nombre d'heures) | EXERCICE 2025 | EXERCICE 2024 | VARIATION |
|---|---|---|---|
| Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - femme | Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - femme EXERCICE 2025 10,8 |
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - femme EXERCICE 2024 9,6 |
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - femme VARIATION +12,5 % |
| Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - homme | Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - homme EXERCICE 2025 14,3 |
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - homme EXERCICE 2024 14,2 |
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur - homme VARIATION +0,7 % |
| Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur | Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur EXERCICE 2025 12,4 |
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur EXERCICE 2024 11,8 |
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur VARIATION +5,1 % |
Au cours de l’exercice 2025, le nombre moyen d’heures de formation par collaborateur a augmenté de +5,1%, atteignant 12,4 heures par personne et par an. Cette progression est portée à la fois par un niveau élevé de formation chez les collaborateurs masculins et par une hausse significative de +12,5% chez les collaboratrices. Ces résultats reflètent pleinement l’engagement et l’investissement quotidien de Sodexo dans les initiatives de développement des talents.
Salaires décents et rémunération [S1-10, S1-16]
POLITIQUES ET STRATÉGIE
Philosophie et politiques de rémunération globale de Sodexo :
Sodexo est une entreprise centrée sur l’humain, dont le succès repose fondamentalement sur la performance de ses collaborateurs. Dans ce contexte, Sodexo a établi une philosophie de rémunération globale à la fois compétitive et orientée vers la performance, conçue pour reconnaître et valoriser les réalisations, les contributions et les compétences des collaborateurs.
Principes clés de la philosophie de rémunération globale de Sodexo
Le schéma illustre les principes fondamentaux de la rémunération globale chez Sodexo :
- Rémunérer la performance.
- Rémunérer la fonction.
- Maîtriser la compétitivité externe.
- Veiller à l’équité salariale.
- Communiquer avec transparence sur les règles de rémunération.
- Conjuguer ambition et responsabilité budgétaire.
Un cadre global, et des principes définis au niveau du Groupe, fournissent des bases cohérentes et solides pour les pratiques de rémunération dans toutes les zones géographiques. Les équipes régionales et locales sont responsables de la mise en œuvre de ces principes, en adaptant les éléments de rémunération aux exigences locales spécifiques, notamment pour les collaborateurs sur site.
Les délégations d’autorité sont clairement établies afin de garantir que toutes les politiques de rémunération restent alignées sur les valeurs fondamentales de Sodexo et sur son cadre de rémunération globale. Cette approche repose sur une collaboration continue entre les équipes globales et locales, afin d'assurer la cohérence et alignement à l’échelle de l’organisation.
Le cadre de rémunération globale est étroitement intégré au système de gestion de la performance de Sodexo, en cohérence avec la stratégie du Groupe, ses objectifs et sa proposition de valeur employeur (EVP). Il est conçu pour renforcer une culture de la performance, soutenir la rétention des talents clés et accroître l’attractivité de l’entreprise auprès des futurs collaborateurs.