Engagements et cibles [S2-5]
- Better Tomorrow 2025: 100 % des fournisseurs sous contrat doivent signer et respecter le Code de Conduite Fournisseur.
- Better Tomorrow 2028: Étendre les évaluations de performance ESG (EcoVadis) à nos fournisseurs clé sur les principaux marchés.
Grâce au Code de Conduite Fournisseur et aux outils de suivi qui l’accompagnent, Sodexo promeut des pratiques de travail équitables, prévient les inégalités de rémunération et réduit les risques de travail forcé ou de travail des enfants au sein de sa chaîne d’approvisionnement. Ces engagements, adaptés lorsque nécessaire aux contextes locaux, font l’objet d’un suivi rigoureux par la direction du Groupe. Ils constituent un pilier essentiel du positionnement de Sodexo en tant que partenaire commercial responsable et marque de confiance.
À la fin de l’exercice 2025, 99,2 % des dépenses sous contrat de Sodexo étaient couvertes par des fournisseurs ayant signé le Code de Conduite Fournisseur, démontrant une forte adhésion à nos exigences en matière de droits humains, d’éthique et de responsabilité environnementale. Ce résultat reflète une collaboration continue avec nos fournisseurs dans toutes les régions et constitue une base solide pour la prochaine étape de notre stratégie d’approvisionnement responsable — notamment l’élargissement des évaluations de performance ESG dans le cadre de notre feuille de route Better Tomorrow 2028.
2.2.3.3 Communautés affectées (S3)
Impacts, Risques et Opportunités (IROs)
Impact négatif
Opportunité
Risque
Moyen terme
Chaîne de valeur en amont| Type d'IRO et horizon | Nom de l'IRO | Chaîne de valeur | La réponse de Sodexo à ces enjeux |
|---|---|---|---|
| S3 Communautés affectées | |||
| Communautés impactées | |||
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Nom de l'IRO Création d’emplois locaux et réinsertion grâce à des opportunités d’emploi pour des populations vulnérables socialement ou financièrement. |
  |
La réponse de Sodexo à ces enjeux Sodexo favorise la création d’emplois locaux et soutient la réinsertion professionnelle des populations en situation de vulnérabilité sociale ou économique, en leur proposant des opportunités d’emploi ciblées. |
| Faim et insécurité alimentaire | |||
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Nom de l'IRO Contribuer à la lutte contre la faim et l’insécurité alimentaire en soutenant les populations vulnérables ou défavorisées. |
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La réponse de Sodexo à ces enjeux À travers la Fondation Stop Hunger, Sodexo contribue à la lutte contre la faim et l’insécurité alimentaire, en apportant un soutien et des ressources aux populations vulnérables et défavorisées. |
Communautés impactées [S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5]
POLITIQUES
L’engagement de Sodexo envers les communautés impactées est intégré à la fois dans nos politiques de ressources humaines et dans notre cadre d’approvisionnement responsable. Nous nous efforçons de créer des emplois locaux, de promouvoir des pratiques de travail équitables et de faciliter la réinsertion des populations socialement ou financièrement vulnérables. Notre Code de Conduite Fournisseur, aligné sur des normes internationales telles que les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et la Déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail, définit des attentes claires envers les fournisseurs en matière de droits humains, de conditions de travail équitables et de pratiques commerciales inclusives.
ACTIONS
Notre impact sur les communautés s’articule autour de deux leviers principaux :
- Emploi et initiatives d’inclusion sociale : Le recrutement local, les partenariats avec des ONG et les programmes de réinsertion tels que SheWorks permettent aux femmes et aux populations vulnérables d’accéder à un emploi stable et à des opportunités de carrière.
- Approvisionnement responsable et engagement des PME : Depuis 2013, notre programme Supply Chain Inclusion favorise l’accès aux opportunités pour les PME, les acteurs de l’économie sociale et solidaire, ainsi que les entreprises employant des personnes en situation de handicap. Au cours de l’exercice fiscal 2025, plus de 2,8 milliards d’euros de dépenses ont été dirigés vers plus de 30 000 PME. Ce programme renforce les économies locales, stimule l’innovation et crée des opportunités inclusives tout au long de notre chaîne de valeur.
ENGAGEMENTS ET CIBLES
Dans le cadre de Better Tomorrow 2025, nous nous sommes engagés à :
- promouvoir le développement local ainsi que des pratiques commerciales équitables, inclusives et durables,
- atteindre 2 milliards d’euros de dépenses auprès des PME d’ici 2025.
IMPACT TOUT AU LONG DE LA CHAÎNE DE VALEUR
La majorité de nos impacts liés aux communautés se concrétise en amont de notre chaîne de valeur, par l’intégration des PME et des entreprises inclusives dans nos pratiques d’approvisionnement. Parallèlement, Sodexo contribue directement à la création d’emplois locaux et à la réinsertion sur le terrain, grâce au recrutement sur site et à des programmes d’inclusion sociale. En combinant pratiques d’emploi et d’approvisionnement, Sodexo renforce la résilience, réduit les inégalités et crée de la valeur partagée pour les communautés locales et le Groupe.