Document d'Enregistrement Universel - Exercice 2025

2. La durabilité chez Sodexo

Faim et insécurité alimentaire [S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5]

Depuis 1996, année de création de Stop Hunger, la cause philanthropique unique du Groupe, Sodexo joue un rôle de premier plan dans la lutte contre l’insécurité alimentaire et le renforcement des communautés. Soutenu par des milliers de collaborateurs, clients, fournisseurs et consommateurs, Stop Hunger contribue à réduire durablement la faim dans le monde tout en créant des opportunités d’emploi favorisant la réinsertion sociale et financière des personnes les plus vulnérables.

STRATÉGIE ET OBJECTIFS

Stop Hunger est aujourd’hui un vaste réseau philanthropique actif dans plus de 60 pays, collaborant avec plus de 300 ONG pour lutter contre la faim et l’insécurité alimentaire. Sa stratégie combine aide alimentaire, assistance d’urgence et programmes d’autonomisation à long terme visant à renforcer la résilience des communautés, avec un accent particulier sur le soutien aux femmes et aux jeunes générations.

Stop Hunger applique une diligence raisonnable stricte grâce à ses « 12 règles d’or », couvrant la conduite éthique, la lutte contre les discriminations et la responsabilité financière. Tous les contrats de partenariat font référence à des cadres internationaux (Principes directeurs des Nations Unies, OIT, OCDE).

Pour soutenir cette stratégie, Stop Hunger s’est fixé des objectifs ambitieux dans sa feuille de route de durabilité : Better Tomorrow 2025 et 2028

  • D’ici 2025 :
    • Atteindre 100 millions de bénéficiaires au total.
    • Autonomiser plus de 200 000 femmes bénéficiaires via des programmes dédiés.
  • D’ici 2028 :
    • Soutenir 1 000 communautés par an, principalement à travers des programmes d’autonomisation des femmes et des jeunes.
GOUVERNANCE

L’engagement communautaire est au cœur de l’approche de Stop Hunger, intégré à chaque étape, de la conception des programmes à leur mise en œuvre et leur suivi. Les retours sont systématiquement recueillis via les rapports des ONG partenaires, les enquêtes auprès des bénéficiaires, les visites de terrain et les entretiens avec les parties prenantes. Cela garantit que les programmes restent pertinents, réactifs et impactants.

Le Conseil exécutif de Stop Hunger, qui se réunit tous les six mois, assure une supervision stratégique afin de garantir l’alignement avec les priorités mondiales et les besoins évolutifs des communautés. Il examine les indicateurs d’impact, les évolutions des partenariats et les retours du terrain pour orienter les décisions clés, l’allocation des ressources et les priorités d’innovation. Les enseignements du terrain issus des partenaires, des bénéficiaires et des collaborateurs façonnent directement la stratégie des programmes et la vision à long terme.

Au niveau opérationnel, le Comité de pilotage Stop Hunger, composé des Directeurs exécutifs régionaux de Sodexo, se réunit tous les deux mois pour traduire les orientations stratégiques en actions locales. En coordonnant les initiatives, en échangeant les bonnes pratiques et en co-développant des solutions adaptées aux contextes régionaux, le Comité garantit agilité et cohérence. Il constitue également un mécanisme de feedback essentiel, garantissant que les points de vue des communautés locales orientent les stratégies globales et favorisent l’amélioration continue.

En complément, des webinaires réguliers sont organisés tous les deux mois afin de réunir les responsables Stop Hunger des différents pays et mobiliser un réseau élargi d’ambassadeurs, favorisant l’engagement, l’apprentissage entre pairs et l’alignement entre les géographies.

ACTIONS
Engagement communautaire et co-conception

Stop Hunger veille à ce que ses programmes soient axés sur les communautés en collaborant étroitement avec les ONG locales et les parties prenantes. Des activités de collecte de fonds sont organisées dans les pays où Sodexo est présent, mobilisant son écosystème pour engager donateurs et bénévoles dans la lutte contre la faim. Au cours de l’exercice 2025, ces efforts ont permis de collecter 9 millions de dollars. Les fonds contribuent au financement de projets via des processus de planification participative, avec les équipes locales Stop Hunger. L’allocation des fonds est progressive et repose sur des retours continus et la responsabilité des ONG.

  • Royaume-Uni & Irlande – CoFarm Cambridge : avec le soutien financier de Stop Hunger et du bénévolat de compétences, CoFarm Cambridge cultive des légumes biologiques au bénéfice de familles vulnérables, et a distribué 25 000 kg de nourriture au cours de l’exercice 2025. Des réunions communautaires, incluant des bénévoles de Sodexo, sont organisées régulièrement pour ajuster les objectifs et les pratiques.
  • France – les Apprentis d’Auteuil : en partenariat avec les Apprentis d’Auteuil, Stop Hunger et des collaborateurs de Sodexo co-animent des programmes intensifs dédiés à de jeunes femmes en situation de décrochage, afin de les aider à renforcer leur confiance en elles, développer leurs compétences et faciliter leur insertion sur le marché du travail.
Soutien ciblé aux populations vulnérables ou défavorisées

Stop Hunger adapte ses programmes pour répondre aux besoins des populations les plus exposées à l’insécurité alimentaire : familles monoparentales dirigées par des femmes, communautés autochtones, personnes déplacées et jeunes.

  • Brésil – Solidarity Kitchen (Manaus) : en partenariat avec Sodexo et Coca-Cola, Stop Hunger soutient son ONG locale partenaire Gastromotiva dans la distribution de repas chauds et la mise en place de formations en entrepreneuriat et en cuisine à destination des populations déplacées Warao.
  • Australie – Souveraineté alimentaire des communautés autochtones : un partenariat de trois ans d’un montant de 120 000 AUD avec la Ngarluma Yindjibarndi Foundation soutient un jardin communautaire à Leramugadu (Roebourne), promouvant la nutrition et une meilleure santé pour la communauté autochtone, avec 7 063 repas distribués et 916 bénéficiaires concernés.
  • France – Fédération Française des Banques Alimentaires : lors du Tour de France, 33 000 kg de surplus alimentaire ont été collectés et donnés à des associations locales pour venir en aide aux familles dans le besoin.
IMPACT MESURABLE ET AUTONOMISATION

L’autonomisation et l’inclusion sont au cœur de la stratégie de Stop Hunger, avec des programmes qui répondent à l’insécurité alimentaire tout en favorisant l’indépendance économique. Les initiatives associent aide alimentaire et accompagnement à long terme, tel que la formation aux compétences et l’accès à l’emploi, en particulier pour les femmes et les populations vulnérables ou défavorisées.

  • Cambodge – Toutes à l’École : la distribution de repas scolaires associée à une formation en permaculture a permis de soutenir 1 500 filles tout en augmentant de 20% les revenus des agriculteurs.
  • Programme de repas scolaires produits localement (5 pays) : en partenariat avec le Programme alimentaire mondial (PAM) , Stop Hunger soutient des agricultrices en Arménie, Bolivie, Cambodge, Congo et Laos, créant 1 700 emplois et permettant de nourrir 100 000 enfants.