La Directrice de l’Audit Interne Groupe est directement rattaché au Secrétaire Général et fonctionnellement au Comité d’Audit. La Directrice de l’Audit Interne Groupe est conviée à toutes les réunions du Comité d'Audit, est membre permanent du Comité Groupe d'Éthique et de Conformité et rencontre périodiquement la Présidente-Directrice Générale.
L’équipe, qui compte environ 25 personnes, est organisée en cinq centres pour une couverture mondiale : Paris, Londres, Washington, Porto et Singapour. Ses membres ont des expériences professionnelles diverses et parlent plusieurs langues.
Les activités d’Audit Interne Groupe de Sodexo sont certifiées par l’Institut français de l’audit et du contrôle internes (IFACI). Cette certification reconnue au niveau international garantit le respect et la mise en application des exigences du Référentiel professionnel de l’audit interne (RPAI).
La certification IFACI est un label exigeant de qualité et de performance qui :
L’Audit Interne intervient auprès des différentes entités du Groupe selon un plan d’audit établi annuellement.
Le plan d’audit s’appuie sur une évaluation des risques effectuée par la Direction de l’Audit Interne sur la base du profil du risque du Groupe (établi selon l’approche décrite dans la section 6.2.3. "Approche en matière d’évaluation des risques") et des informations fournies par la Présidente-Directrice Générale, le Directeur Financier du Groupe ainsi que d’autres parties prenantes internes. Le Comité d’Audit examine et approuve ce plan annuel d’audit.
Les responsabilités de l’Audit Interne comprennent notamment :
Par ailleurs, la Direction de l’Audit Interne peut être conduite à réaliser des missions spéciales à la demande de la Présidente-Directrice Générale, du Comité d’Audit, ou du Comité Exécutif de Sodexo.
Lors de l’exercice 2025, la Direction de l’Audit Interne Groupe a effectué 34 missions dans 18 pays. Par ailleurs, le réseau de près de 50 responsables du contrôle interne permet d’apporter un support aux missions d’audit et à la remédiation des défaillances identifiées par l’Audit Interne.
La Direction de l’Audit Interne Groupe assure un suivi régulier, auprès des entités du Groupe ayant fait l’objet d’un audit, de l’exécution des plans d’actions correctrices. Une synthèse de l’état d’achèvement et des progrès réalisés est régulièrement mise à jour et présentée quatre fois par an à la Présidente-Directrice Générale, au Directeur Financier Groupe et au Comité d’Audit. Tous les plans d’action font l’objet d’un suivi régulier.
Enfin, la Direction de l’Audit Interne Groupe revoit chaque demande de services hors certification des comptes effectués par les commissaires aux comptes avant approbation par le Comité d’Audit, et assure le suivi des honoraires afférents à ces services.
La gestion des risques et le renforcement du contrôle interne s’inscrivent en permanence dans les axes de progrès prioritaires du Groupe.
Le contrôle interne ne peut pas fournir une garantie absolue quant à l’élimination de tout risque. Sodexo veille néanmoins à mettre en place au sein de chacune de ses entités un dispositif de contrôle interne le plus efficace possible.
Dans le cadre de la préparation de ce rapport, Sodexo s’est appuyé notamment sur le « Cadre de référence sur les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne » publié par l’AMF en juillet 2010.
