Document d'Enregistrement Universel - Exercice 2025

7. Gouvernement
d’entreprise

Index de développement durable Sodexo

L’index de développement durable évolue à partir du plan de l’exercice 2026, suite à la mise en place de la nouvelle stratégie Développement Durable Better Tomorrow 2028.

Leviers de l'action climat et leurs critères mesurables :

1. Alimentation saine et durable.

  • Objectif : Accélérer l’adoption de repas nutritifs et bas-carbone, et encourager les choix éclairés des consommateurs.
  • Critère mesurable : % de déploiement des outils de calcul carbone des recettes.
  • Impact sur l'empreinte carbone de Sodexo : réduction des émissions de gaz à effets de serre (GES) du périmètre 3.

2. Efficacité des ressources sur site.

  • Objectif : Minimiser le gaspillage alimentaire et non alimentaire.
  • Critère mesurable : % du score d’adoption du programme WasteWatch sur site.
  • Impact sur l'empreinte carbone de Sodexo : réduction des émissions de gaz à effets de serre (GES) du périmètre 3.
  • Objectif : Faire évoluer la flotte automobile vers des alternatives à faibles émissions.
  • Critère mesurable : % des véhicules hybrides, électriques & à carburants alternatifs.
  • Impact sur l'empreinte carbone de Sodexo : réduction des émissions de GES des périmètres 1 & 2.
CRITÈRES ET PONDÉRATIONS  MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE
20% Croissance interne mesurée sur la période 2026, 2027 et 2028

20% Croissance interne mesurée sur la période 2026, 2027 et 2028

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

L’acquisition des actions soumises à ce critère est déterminée au sein d’une fourchette de performance :

  • en dessous de la borne basse : aucune action n'est acquise
  • au niveau de la borne basse : 50% des actions sont acquises
  • au niveau de la borne haute ou au-dessus : 100% des actions sont acquises
  • entre les deux bornes : % d’actions acquises calculé par interpolation linéaire
30% Marge d’exploitation mesurée sur la période 2026, 2027 et 2028

30% Marge d’exploitation mesurée sur la période 2026, 2027 et 2028

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

L’acquisition des actions soumises à ce critère est déterminée au sein d’une fourchette de performance :

  • en dessous de la borne basse : aucune action n'est acquise
  • au niveau de la borne basse : 50% des actions sont acquises
  • au niveau de la borne haute ou au-dessus : 100% des actions sont acquises
  • entre les deux bornes : % d’actions calculé par interpolation linéaire

En cas de performance exceptionnelle en 2028, les actions soumises à ce critère sont acquises

10% Index de développement durable

Atteinte à la fin de l’exercice 2028 de trois (3) objectifs pondérés à valeur égale, centrés sur les émissions de gaz à effets de serre du Groupe sur ses périmètres 1, 2 et 3. Ces objectifs sont alignés avec la stratégie Better Tomorrow 2028 (voir Chapitre 2)

  • % du score d'adoption du programme WasteWatch sur site
  • % d'augmentation de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte de Sodexo
  • % de déploiement des outils de calcul carbone des recettes

10% Index de développement durable

Atteinte à la fin de l’exercice 2028 de trois (3) objectifs pondérés à valeur égale, centrés sur les émissions de gaz à effets de serre du Groupe sur ses périmètres 1, 2 et 3. Ces objectifs sont alignés avec la stratégie Better Tomorrow 2028 (voir Chapitre 2)

  • % du score d'adoption du programme WasteWatch sur site
  • % d'augmentation de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte de Sodexo
  • % de déploiement des outils de calcul carbone des recettes

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

  • 3 objectifs pondérés à valeur égale
  • Les modalités pour l'acquisition des actions soumises à ce critère seront précisées lors de l'attribution des actions de performance, en lien avec la trajectoire Better Tomorrow 2028

10% Gestion des talents

Atteinte à fin de l’exercice 2028 d'un objectif de taux de promotion interne au sein des équipes de direction du Groupe (Senior Leaders)

10% Gestion des talents

Atteinte à fin de l’exercice 2028 d'un objectif de taux de promotion interne au sein des équipes de direction du Groupe (Senior Leaders)

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

L’acquisition des actions soumises à ce critère est déterminée au sein d’une fourchette de performance :

  • en dessous de la borne basse : aucune action n,'est acquise
  • au niveau de la borne basse : 50% des actions sont acquises
  • au niveau de la borne haute ou au-dessus : 100% des actions sont acquises
  • entre les deux bornes : % d’actions acquises calculé par interpolation linéaire

30% Total Shareholder Return (TSR)

Classement du TSR de Sodexo évalué sur la période 2026 à 2028 par rapport à un panel international composé des 8 sociétés suivantes : Accor, Adecco, Aramark, Compass Group, Elior, ISS, Randstad, Securitas (voir section 7.3.1.3).

30% Total Shareholder Return (TSR)

Classement du TSR de Sodexo évalué sur la période 2026 à 2028 par rapport à un panel international composé des 8 sociétés suivantes : Accor, Adecco, Aramark, Compass Group, Elior, ISS, Randstad, Securitas (voir section 7.3.1.3).

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

  • Classement inférieur à la médiane : aucune action n'est acquise
  • Classement au 1er quartile, 100% des actions acquises
  • Entre les deux classements, % d'actions calculé par interpolation linéaire
RANG DU TSR DE SODEXO TAUX D’ALLOCATION
1er quartile

1

er

quartile

TAUX D’ALLOCATION

1

er

quartile

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

100%

2e quartile

2

e

quartile

TAUX D’ALLOCATION

2

e

quartile

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

50-100%

Médiane

Médiane

TAUX D’ALLOCATION

Médiane

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

50%

Inférieur à la médiane

Inférieur à la médiane

TAUX D’ALLOCATION

Inférieur à la médiane

MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

0%