La rémunération variable était égale, à objectifs atteints, à 120% de la rémunération fixe, pouvant aller jusqu’à 170% en cas de dépassement des objectifs.
Les objectifs fixés de manière précise, reposaient sur une part largement prédominante de paramètres financiers (70% du total des objectifs), et sur des objectifs non-financiers (30% du total des objectifs), alignés sur les engagements de Sodexo en matière de responsabilité sociale et de développement durable. Les objectifs fixés étaient tous quantifiables.
Il est rappelé que les objectifs ont été fixés en début d’exercice, sur la base des prévisions budgétaires existantes à cette date.
| PONDÉRATIONS (en % du variable annuel cible) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AU SEUIL | A LA CIBLE | AU MAXIMUM** | RÉSULTATS PUBLIÉS*** | TAUX DE PAIEMENT (en % de la cible) | MONTANT CORRESPONDANT (en euros) | ||
| Objectifs financiers 2025* | Croissance interne | 0 % | 20% | 34% | 3,3% | 0% | 0 |
| Fidélisation clients | 0% | 10% | 10% | 94,0% | 0% | 0 | |
| Marge d’exploitation | 0 % | 20% | 34% | 4,7% | 0% | 0 | |
| Résultat net part du Groupe | 0 % | 10% | 17% | 695m€ | 0% | 0 | |
| Liquidités générées par les opérations | N/A | 10% | 17% | 459m€ | 165% | 178 200 | |
| Objectifs non-financiers 2025 | Critères RSE : | ||||||
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Santé – Sécurité |
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– Réduction du taux LTIR ≥ 17% |
N/A | 5% | 5% | 4 % | 0% | 0 | |
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– NMIR ≥ 30:1 |
N/A | 5% | 5% | 143:1 | 100% | 54 000 | |
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Développement durable : Déploiement du programme WasteWatch de mesure du gaspillage alimentaire = 85% RMC alimentaires |
N/A | 10% | 10% | 85,4% | 100% | 108 000 | |
| Gestion des talents (Top 300) : | |||||||
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Fidélisation, exprimée en % de départs regrettables ≤ 5% |
N/A | 5% | 5% | 3,5% | 100% | 54 000 | |
|
% de femmes dans les Opérations ≥ 31% |
N/A | 5% | 5% | 35,7% | 100% | 54 000 | |
| TOTAL VARIABLE ANNUEL DU AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 (en % du variable annuel cible) | 0% | 100% | 142% | 448 200 | |||
Les taux d'atteinte des objectifs de la rémunération variable annuelle attribuée à la Présidente-Directrice Générale traduisent l’application rigoureuse des critères de performance et l’exigence d’alignement entre la rémunération et les résultats du Groupe. Les objectifs ont été fixés en début d’exercice, sans aucun ajustement à la suite de la révision des prévisions financières en cours d'année.
Le taux de croissance interne du Groupe (+3,3%) et la marge d’exploitation (4,7%) se situent en deçà des anticipations communiquées en début d'exercice et des objectifs internes. Cela s'explique principalement par une dynamique de croissance inférieure aux attentes dans certaines zones géographiques, en particulier aux États-Unis. Le résultat net a été impacté en conséquence et n’a pas atteint le niveau cible qui avait été fixé pour l'exercice.
Dans un contexte concurrentiel soutenu, l’objectif de fidélisation clients, correspondant au pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice 2024 conservé en 2025, n’a pas été atteint en raison de la perte de certains contrats significatifs.
En revanche, l’objectif de génération de liquidités a été pleinement atteint, illustrant la solidité des fondamentaux opérationnels du Groupe, une gestion rigoureuse du besoin en fonds de roulement et une discipline financière constante.
En matière de santé et sécurité, le suivi du ratio d’incidents évités de justesse (NMIR) vise à développer une culture de la prévention des accidents. L’objectif fixé est largement atteint. La réduction du taux d’accidents avec arrêt de travail (LTIR) s'est poursuivie au cours de l'exercice, enregistrant une baisse cumulée de 31% depuis 2022. Sur l'exercice, celle-ci est malgré tout inférieure à l'objectif qui avait été fixé.
L’objectif de durabilité environnementale, évalué par le critère de déploiement du programme interne de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch est atteint. Ce programme a couvert 85,4% du coût des matières premières (RMC) alimentaires de l’exercice 2025, correspondant à un déploiement complet sur les sites éligibles. Pour rappel, ce déploiement est clé dans la lutte contre le gaspillage alimentaire (plus d'information sur les engagements de Sodexo en matière de développement durable dans le Chapitre 2).
Enfin, l'objectif de gestion des talents, composé de deux indicateurs portant sur le périmètre des dirigeants du Groupe – le taux des départs considérés comme "regrettables" et la mixité au sein des postes opérationnels – est atteint. Ce bon résultat met en évidence l’attention continue portée par la Direction Générale sur la gestion de ses équipes de direction, le développement de plans de succession et la promotion de l'équité et de l’inclusion.
In fine, le taux de réalisation de la rémunération variable annuelle de la Présidente-Directrice Générale est de 41,5% de la rémunération variable cible.
