Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes de rémunération [GOV-3]
Conformément aux valeurs de Sodexo et dans l’intérêt de l’entreprise et de ses parties prenantes, le Conseil d’Administration s’engage à maintenir une politique de rémunération responsable, à la fois vectrice de performance et soutenant la stratégie de long terme du Groupe.
Des critères de durabilité, incluant des objectifs liés au climat et à la gestion des talents, sont intégrés depuis plusieurs années dans la structure de rémunération de la Présidente-Directrice Générale et du Comité Exécutif. Ces critères ont été introduits dans la rémunération variable annuelle à partir de l’exercice 2015 et étendus aux plans d’incitation à long terme dès l’exercice 2021, renforçant ainsi la responsabilisation et l’alignement avec les ambitions de croissance durable de Sodexo.
| Objectifs de performance liés à la durabilité inclus dans la rémunération à long terme | Exercice 2025 | Exercice 2024 | Exercice 2023 | Exercice 2022 | Exercice 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Objectifs de performance liés au climat : | |||||
| Achats auprès de petites et moyennes entreprises |
Achats auprès de petites et moyennes entreprises Exercice 2025
|
Achats auprès de petites et moyennes entreprises Exercice 2024
|
Achats auprès de petites et moyennes entreprises Exercice 2023 √ |
Achats auprès de petites et moyennes entreprises Exercice 2022 √ |
Achats auprès de petites et moyennes entreprises Exercice 2021 √ |
| Réduction du gaspillage alimentaire (1) |
Réduction du gaspillage alimentaire (1)Exercice 2025 √ |
Réduction du gaspillage alimentaire (1)Exercice 2024 √ |
Réduction du gaspillage alimentaire (1)Exercice 2023 √ |
Réduction du gaspillage alimentaire (1)Exercice 2022 √ |
Réduction du gaspillage alimentaire (1)Exercice 2021 √ |
| Électricité renouvelable dans nos opérations directes |
Électricité renouvelable dans nos opérations directes Exercice 2025
|
Électricité renouvelable dans nos opérations directes Exercice 2024
|
Électricité renouvelable dans nos opérations directes Exercice 2023 √ |
Électricité renouvelable dans nos opérations directes Exercice 2022 √ |
Électricité renouvelable dans nos opérations directes Exercice 2021 √ |
| % de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte Sodexo |
% de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte Sodexo Exercice 2025 √ |
% de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte Sodexo Exercice 2024 √ |
% de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte Sodexo Exercice 2023
|
% de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte Sodexo Exercice 2022
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% de véhicules électriques, hybrides ou à carburants alternatifs dans la flotte Sodexo Exercice 2021
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| Plats à base de végétaux et/ou plats végétariens dans les menus (2) |
Plats à base de végétaux et/ou plats végétariens dans les menus (2)Exercice 2025 √ |
Plats à base de végétaux et/ou plats végétariens dans les menus (2)Exercice 2024 √ |
Plats à base de végétaux et/ou plats végétariens dans les menus (2)Exercice 2023 √ |
Plats à base de végétaux et/ou plats végétariens dans les menus (2)Exercice 2022 √ |
Plats à base de végétaux et/ou plats végétariens dans les menus (2)Exercice 2021 √ |
| Objectifs de gestion de la performance et des talents : | |||||
| Mixité femmes hommes dans les postes de cadres dirigeants |
Mixité femmes hommes dans les postes de cadres dirigeants Exercice 2025 √ |
Mixité femmes hommes dans les postes de cadres dirigeants Exercice 2024 √ |
Mixité femmes hommes dans les postes de cadres dirigeants Exercice 2023 √ |
Mixité femmes hommes dans les postes de cadres dirigeants Exercice 2022 √ |
Mixité femmes hommes dans les postes de cadres dirigeants Exercice 2021 √ |
| Objectifs de performance liés à la durabilité inclus dans la rémunération variable annuelle | Exercice 2025 | Exercice 2024 | Exercice 2023 | Exercice 2022 | Exercice 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Objectifs de performance liés au climat : | |||||
| Déploiement du programme de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch |
Déploiement du programme de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch Exercice 2025 √ |
Déploiement du programme de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch Exercice 2024 √ |
Déploiement du programme de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch Exercice 2023
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Déploiement du programme de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch Exercice 2022
|
Déploiement du programme de mesure du gaspillage alimentaire WasteWatch Exercice 2021
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| Indice Dow Jones Sustainability |
Indice Dow Jones Sustainability Exercice 2025
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Indice Dow Jones Sustainability Exercice 2024
|
Indice Dow Jones Sustainability Exercice 2023 √ |
Indice Dow Jones Sustainability Exercice 2022 √ |
Indice Dow Jones Sustainability Exercice 2021 √ |
| Objectifs de gestion de la performance, des talents, et de la santé et sécurité : | |||||
| Gestion des talents (3) |
Gestion des talents (3)Exercice 2025 √ |
Gestion des talents (3)Exercice 2024 √ |
Gestion des talents (3)Exercice 2023 √ |
Gestion des talents (3)Exercice 2022 √ |
Gestion des talents (3)Exercice 2021 √ |
| Santé et sécurité (4) |
Santé et sécurité (4)Exercice 2025 √ |
Santé et sécurité (4)Exercice 2024 √ |
Santé et sécurité (4)Exercice 2023 √ |
Santé et sécurité (4)Exercice 2022 √ |
Santé et sécurité (4)Exercice 2021 √ |
Le tableau de bord Durabilité pour l’exercice 2025 est identique à celui de l’exercice 2024 et est directement lié à notre feuille de route Better Tomorrow 2025 :
| Nos leviers de l'action climat | 3 critères mesurables au niveau du Groupe pour l'exercice 2025 | Impact sur l'empreinte carbone de Sodexo | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Alimentation saine et durable | |||||
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Accélérer l’adoption de repas nutritifs et bas carbone, et encourager les choix éclairés des consommateurs |
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% de plats végétaux et/ou végétariens dans les menus |
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Réduction des émissions de GES du périmètre 3 |
| Efficacité des ressources sur site | |||||
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Minimiser le gaspillage alimentaire et non alimentaire |
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% de réduction du gaspillage alimentaire % des véhicules hybrides, électriques & à carburants alternatifs |
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Faire évoluer notre flotte automobile vers des alternatives à faibles émissions |
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Réduction des émissions de GES des périmètres 1 & 2 |
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À partir de l'exercice 2026, le tableau de bord évoluera afin de refléter la nouvelle ambition définie dans la feuille de route du Better Tomorrow 2028.
Une information détaillée sur la politique de rémunération et ses composants est disponible dans la section 7.3 Rémunérations du Document d'Enregistrement Universel.